Tu empresa factura.
¿Pero sabes realmente cuánto gana?

Problema

Facturas $40,000 al mes, pero al revisar la cuenta de banco no logras explicar bien en qué se fue el dinero: ¿gastos operativos altos? ¿cartera sin cobrar? ¿inventario inmovilizado?

Riesgo

Pasan 3, 6, 12 meses así, y el problema, sea cual sea, se vuelve más caro de resolver cada mes que sigue sin diagnosticarse.

En 7 días hábiles te entrego un diagnóstico que responde exactamente esas preguntas: dónde está el dinero, qué se está filtrando y qué hacer primero.

Problema

Le preguntas a tu gerente cómo va el mes y te dice "bien, vendimos bastante". Pero "bastante" no te dice si el margen bajó o si estás vendiendo más y ganando menos.

Riesgo

Sin números semanales, te enteras de un problema de rentabilidad cuando llega el estado de resultados del trimestre, con tres meses de daño ya acumulado.

Construyo un tablero con los 5-6 indicadores que realmente importan, para que en 10 minutos cada lunes sepas exactamente cómo va tu negocio.

Problema

Tienes $25,000 en cuentas por cobrar de más de 90 días, y varios clientes pagan "cuando pueden" porque nunca existió una política clara de crédito.

Riesgo

Ese dinero no es tuyo todavía: es un préstamo gratuito que le hiciste a tus clientes, mientras quizás tú mismo usas la línea de crédito del banco para cubrir tu propio flujo.

Clasifico la cartera por antigüedad, diseño la estrategia de cobro por tramo de mora, y dejo una política de crédito para que esto no se repita.

Problema

Solo tu contadora sabe cómo se hace el cierre de mes. Si se enferma, sale de vacaciones o renuncia, el cierre se atrasa semanas porque nadie más conoce el proceso completo.

Riesgo

Un proceso que vive solo en la cabeza de una persona no es "mala suerte" cuando algo falla; es falta de documentación, y tarde o temprano cobra factura.

Documento el proceso paso a paso, con plantillas y checklist, para que cualquier persona del equipo pueda ejecutarlo sin depender de una sola persona.

Problema

Hiciste un presupuesto en enero y nunca lo volviste a abrir. En julio no tienes idea de si vas mejor o peor de lo planeado.

Riesgo

Llegas a noviembre y descubres que los gastos operativos subieron 20% sin que nadie lo decidiera; simplemente sucedió, mes tras mes, sin nadie comparándolo contra un plan.

Construyo el presupuesto anual y el reporte mensual de comparación, para que detectes una desviación en el mes 2, no en el mes 11.

Problema

Te ofrecen abrir una segunda sucursal, ampliar inventario o tomar un préstamo grande, y tomas esa decisión solo, sin alguien con visión financiera que la valide contigo.

Riesgo

Las decisiones de ese tamaño, tomadas sin respaldo financiero, son las que más rápido pueden quebrar una PYME que hasta ese momento iba bien.

Me siento contigo en esas decisiones, reviso los números cada mes y superviso el área financiera, como tu director financiero, sin el costo de tener uno de planta.

Problema

Vendes tres líneas de producto. Una se vende muchísimo, pero cuando le restas todos sus costos reales, no solo el costo directo, casi no deja margen.

Riesgo

Sigues invirtiendo tiempo y dinero en el producto "estrella" equivocado, mientras el que realmente te deja ganancia pasa desapercibido.

Hago el costeo real por línea de producto, para que sepas exactamente cuál te conviene impulsar y cuál te está costando dinero.

Problema

Tienes tres personas en el área financiera, pero nadie tiene claro quién aprueba qué ni quién revisa qué; las tareas se duplican o se quedan sin hacer.

Riesgo

Los errores se repiten, nadie es realmente responsable de nada y la frustración tuya y del equipo crece sin que sepas exactamente qué arreglar.

Diagnostico la estructura actual, redefino roles con claridad, y dejo un plan para que el equipo opere con orden.